In linea con l'atmosfera natalizia che si respira in questi giorni, presentiamo un'interessante ed originale metafora della WBS, struttura fondamentale del processo di pianificazione dei progetti. (Dicembre 2006).
Primaria Fondazione italiana con respiro internazionale. Diffusione di cultura e modelli di Project Management a supporto del nuovo modello organizzativo, maggiormente orientato al lavoro per progetti. (novembre 2006).
Continuando sulla strada della condivisione dei principi etici e sociali che muovono il nostro lavoro e le nostre scelte, siamo lieti di presentare il Codice Etico di PMLAB. (ottobre 2006).
Siamo lieti di presentare la Carta dei Valori, che riassume i principi condivisi, le motivazioni e gli orientamenti che guidano le scelte e le strategie operative di PMLAB. (settembre 2006).
Come descrivere le caratteristiche del business aziendale?, Come identificarne il profilo?, Come valutare la coerenza dell'organizzazione rispetto al profilo di business?. Ecco un efficace strumento per rispondere a queste domande. (agosto 2006).
La Matrice è la soluzione organizzativa più diffusa nelle realtà che lavorano per progetti. Il Matrix Management è la risposta ideale per definire, implementare e governare la Matrice. (luglio 2006).
Ecco l'articolo presentato da Tiziano Villa di PMLAB in occasione dell'evento di interesse nazionale PMFORUM2006, centrato quest'anno sul Project RisK Management. (Giugno 2006).
Siamo lieti di presentarvi uno dei tanti casi di studio del Laboratorio di Project Management di PMLAB. Si tratta di un caso sul Project Risk Management. Qual'è la vostra soluzione? (Maggio 2006).
Quali obiettivi, quali temi, quali modalità di apprendimento caratterizzano oggi la formazione in ambito IT?: ecco uno stralcio dell'intervista rilasciata da Tiziano Villa di PMLAB in occasione della Convention di una importante azienda IT italiana. (Aprile 2006).
Si parla tanto di certificazioni di Project Management: ecco una schema di sintesi per comprenderle meglio. (Marzo 2006).
Abbiamo voluto sintetizzare le caratteristiche distintive dello "standard de facto" in materia di Project Management. (Febbraio 2006).
La figura del Project Sponsor riveste un'importanza crescente per il successo del progetto. Ecco il nostro contributo su questo tema di grande attualità. (Gennaio 2006).
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